为进一步夯实企业发展根基，赋能企业班组治理建设，近日，招冶（国大）公司约请金兰治理征询团队发展了以“筑治理根基，赋出产效力”为宗旨的班组治理提升系列活动
。

3月18日上午，招冶（国大）公司召开了卓越班组建设活动启动会

；嵘，金兰治理征询团队及招冶（国大）公司双方萦绕班组尺度化流程优化、沟通合作机造强化等议题发展深度互换，为后续行动奠定了思想共识
。

启动会后，金兰专家团队深刻招冶冶炼厂造酸车间与冶炼一厂氰化车间发展实地调研
。专家团队通过现场观察、操作流程复盘、班组长一对一访谈等方式，精准捉拿班组日常治理中存在的尺度化执行误差、跨岗合作效能不及等问题
。专家组与班组长代表和车间掌管人进行了深刻互换，着沉指出了班组建设中存在的短板缺失，专家团队同步纪录典型案例，为后续规划设计提供一手资料
。

3月19日下午，招冶（国大）公司组织发展了深入班组治理提升专题培训，71余名车间治理人员现场参训

；嵘，金兰专家讲师结合行业标杆案例，沉点讲授了《班组长角色认知与团队激励技巧》课程，并通过“班组矛盾仿照”等互动环节，助力参训人员深刻把握可落地的治理工具
。凭据前期调研发现的问题，金兰团队从“设备、流程、人员”三个维度，初步造订了公司班组建设的提升规划，并提出流程尺度化、设备点检化、查核通明化、培训场景化的“四化”改进蹊径
。

 班组强，则企业强
。这次专项行动，全面推动了班组尺度化建设，深入了治理创新，筑牢了出产一线“战斗碉堡”，为打造卓越班组奠定了坚实基础
。