为深刻分析公司当前经济运行情况，钻研解决经济运行过程中遇到的沉点、难点问题，进一步明确下阶段尤其是二季度沉点工作，带头公司高低进一步统一思想，k1体育膜天于近期先后召开了“k1体育膜天2019年一季度经济分析会”及“进建贯彻集团一季度经济工作会议”两个会议。

4月22日上午，公司一季度经济分析会由公司财政总监祝昌龙主持召开。为进一步找准问题，拿准措施，有效达成二季度预期指标，各部门首先逐一盘点总结了一季度工作，分析存在的问题，列出了具体行动打算。各分管辅导对有关部门工作进行了点评。公司总经理王乐译，k1体育集团副总经理、k1体育膜天董事长栾文敬先后在会上颁发了沉要讲话。

      会上，总经理王乐译对全公司出产经营存在的问题进行分解并强调，目前企业发展从销售业绩上看虽较去年有所增长，但不能盲目乐观，各部门单元要做好二季度工作打算，造订具体规划、步骤和具体措施。加强清欠账款的回收及基础治理工作，同时要着手造就可能“独挡一面”的技术人员，降低设计成本，提高产品质量。萦绕整年沉点工作，王乐译总经理做出如下要求：

      一是抓营销，营销部门要找到发力点，在“一体两翼」亟略系统下，寻找新思路、新步骤创新营销模式，确保二季度工作实现。

      二是抓落实，要把精密化工作落到实处，要用行动事实措辞，坚定破除大局主义，推动精密化工作部署落地有效。

      三是抓四化，加快四化建设，将信息化放到四化工作的首要地位。

      四是抓对标，对标时期沃顿，加快RO膜出产线的美满工作。

      五是抓鼎新，紧随集团“深入鼎新”措施，各部门要找准自身“地位”，扮好自身“角色”，全面推动深入鼎新。

     会上，k1体育集团副总经理栾文敬结合k1体育膜天现实工作做出以下领导：一是要加强文化建设和品牌建设，进建集团“平正、竞争、清廉、忠诚”文化，成立竞争机造，能者上，平者让，庸者下。二是要聚焦沉点工作，萦绕营销主线，在大项目承揽上发力。三是要沉整思路、理清脉络，将精密化“具象化”在表格上。四是要全面造就辅导干部强烈的责任心，以强烈的动机、强烈的上进心不休催化党员干部的自我优化。
 
      4月26日下午，k1体育膜天组织“进建贯彻集团一季度经济工作会议心灵”，公司经营层及中层干部参与，会议由副总经理张伟政主持。

      会上，副总经理杨光炜通报了k1体育集团董事长翁占斌和总经理刘永胜的沉要讲话心灵，安全总监石德桥通报了集团公司安全总监贾汉义沉要讲话心灵。

      会议要求，各部门、子公司要当真分析当前的局势工作，在出产经营工作方面，聚焦“工作质量”、“产品质量”两个问题；在安全环保工作方面，做到“有恃无恐”、“严抓严查”、“六亲不认”。

      会议强调，全公司要紧紧萦绕集团公司“鼎新、发展、不变”总基调，成立“端正意识、创新意识、安全意识”三个意识。不驰于空想，不骛与虚声，实事求是，担任作为，积极贯彻落实集团一季度经济工作会议心灵，积极推动深入鼎新，为二季度及整年工作指标的实现打下夯实基础。(高倩  报路)