为了全面总结2015年前三季度出产经营运行情况，铺排部署四时度工作工作，确保打好年度收官之战，10月13日，k1体育矿业在总部三楼多职能厅召开了三季度工作会议。 

会议上，部吩祗业汇报互换了前三季度经营运行情况；公司总裁助理戴汉宝、副总裁秦洪训、孙希端、王立刚，纪委副书记王万红别离对前三季度的经济运杏注出产组织、安全环保与物流治理、责任状查核、纪检监察工作进行了传递，对第四时度专业治理进行了铺排部署。 会议由党委书记、工会主席姜智慧主持。 

会议上，公司李秀臣总裁以“使命、责任、求实”为主题，做了前三季度出产经营汇报。他指出，前三季度全公司出产经营措施得力，重要出产指标稳中有进，项目建设、科研创新、成本节造、销售治理等沉点领域工作获得优良成就。结合正背面工作案例，李总对四时度工作进行了铺排部署。他指出，要全力组织好大干四时度活动，实现“产量、科研技术、项目建设”三大突破；全力以赴降成本、保预算、保效益，抓好降本增效工作发展，完玉成年各项指标；要强化内控运营治理，防备“合规运营、市场销售、财经纪律、安全环保、和谐不变”五大领域风险；同时，要进一步强化风格建设，营造风清气正的正能量。 

会议上，公司翁占斌董事长做了沉要讲话，对公司面对的宏观经济局势做了深刻分解，对下步工作发展提出了沉点要求。翁总指出，当前黄金及大量商品价值仍处于筑底下探的过程，在矿业隆冬期，全公司务必要做好打悠久战、过紧日子、苦日子的思想筹备。要紧盯质量效益指标，沉点解决出产经营过程中存在的五大痛点问题，千方百计提逾越产技术指标，加大降库存力度，科学稳重做好产品销售，并加大清欠工作力度，实现降本增效更大突破。针对四时度工作发展，翁总铺排部署了五大工作。一是要把增收节支、降本增效作为第四时度经营发展的主基调。二是要把治理创新和技术创新作为度过矿业隆冬的重要伎俩，持续强化两大创新工程。治理创新永无终点，要在治理模式创新上实现百花齐放、百家争鸣。技术创新始终在路上，要加大沉点领域的科技攻关力度，深挖新的盈利增长点。三是要进一步强化干部行列治理，加强纪检监察和清廉自律建设，实现干部行列由“不出事”向“没有事”的性质清廉型转变。四是要大力支持新兴业务版块发展，延长公司价值链条，最大限度提升经济效益。五是公司总部要进一步强化服务意识，提高工作效力，提升治理水平，为各企业提供优质的治理服务保险。全公司要通过各项工作扎实深刻发展，确保年底向董事会上交一份合格的答卷。 

公司高管层、各企业副矿级以上干部、公司总部中层干部参与了会议。（王怀斌 陈立勇）