2016年1月27日下午，集团公司在总部三楼第二会议室组织召开了2015年度财政条线会议。集团公司总经理李守生、副总经理李宜三出席会议。集团所属19家子公司财政分管辅导以及财政经理共计40人参与了会议。

各子公司财政经理汇报了2015年度工作总结及2016年工作打算。集团财政部对各企业的财政工作有针对性地做了点评，并沉点强调了单据治理、资金归集、利钱收缴以及财政查抄等方面工作。

李宜三副总经理从美满管帐基础核算、资金治理、查抄监督以及创新业务等方面回首总结了2015年集团公司财政条线的工作亮点，分析了财政工作中存在的不及，并介绍了2016年财政工作整体思路：设置集团大财政理想，服务集团转型发展战术，服务公司出产经营大局；进一步加强对各子公司的财政监管，强化预算治理、资金治理，夯实财政治理基础，保障公司整体财政汇报及财政信息的正确性与规范性。

李守生总经理从“定位”、“站位”、“作为”三方面对财政经理提出要求，强调了今后财政工作沉点：一是要成立以财政治理为主题的企业管控模式，建设集团大金融平台；二是建设财政管控一体化；三是持续加大金融创新。对2016年财政他从基础治理、全面预算、资金链治理、清欠工作、税费治理、降本增效、融资创新、财政信息化治理等八方面做了部署。